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    “倒卖游戏道具！”

    沈锋也是醉了，这是一件让人匪夷所思的事情。要说游戏虚拟物品交易很常见，稀有道具甚至会被炒到很高价格，但是飞车的游戏礼包并不值钱吧？

    企鹅每次跟品牌合作都会推出限定游戏礼包，如果有实体产品，当用户在购买特定产品时会获得一个礼包码，在游戏中直接兑换。

    这东西没有成本，不卖就不值钱，对后台而言就是一行代码。具体合作中给多少礼包，全部由项目组来定，不是稳赚不赔的买卖？

    骗子为什么要大费周章地骗取并没有太高价值的游戏礼包码？

    沈锋叹口气，作为管理者，这是一件值得警惕的危机。

    经常有人将在大公司工作形容成是一颗螺丝钉，很少会去深究这件事到底合不合理。只要接到任务执行就行了。

    自以为的层层把关，建立所谓牢固的架构体系，但外力轻轻一推……

    瞬间崩塌！

    “企鹅这两年一直加快整理广告业务的节奏，广点通、智胜、智汇推、微信，随着to    b战略地位提升，这些产品逐渐走到一起。”

    李南君继续深挖道：“现在只有两个平台，一是平台广告，二是微信广告，支撑庞大的流量帝国。”

    沈锋品口茶，在自己眼里所谓分治格局恰恰是最大桎梏，让庞大流量未能高效地发挥出商业价值。

    从经济学上看，广告是一种典型的自然垄断商品，也就是说规模越大，平均成本越低。而把流量分成两份，分别运行一套产品技术、销售运营的班子，这有点脱裤子放屁了吧？

    从产品角度看，像微信这样的社交产品，即使有多个选择，一个用户一般也只会挑一个用。而广告产品的用户——广告主，要的不是挑一个最好的，而是泰山不让土壤，接入多个性价比合适的平台。

    同一个客户，优化平台得练太极拳，优化微信又得练八卦掌，累不累？


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