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    首先要交付一个好产品，然后消费者支付一定的毛利，那么你就能够实现相应的盈利。

    再通过管理输出、能力成长，慢慢沉淀，实现能力成长，逐渐连锁化，把服务网点能够在更大市场慢慢铺开。

    这十年因为在技互联网的出现，后浪仿佛可以通过突破性的技术进步来弯道超车？

    但是在消费领域，各个细分领域的成长一般都有其自身规律，需要足够时间和规模的沉淀，后来者想谈颠覆并不容易。

    新零售发展至今，阿里的盒马真能够颠覆永辉或者沃尔玛这样的老牌零售商？

    换句话说，新消费赛道的竞争更需要卡位。一家公司只要走在正确的道路上并且保持不低于行业的增速，后来者只能被堵在赛道上跟随着跑，等待前浪犯错。

    “赢家未必能全盘通吃！”

    沈锋认真道：“互联网产品靠补贴获取流量之所以重要，是因为一旦用户数量形成压倒性优势，最终会形成赢家通吃的垄断态势，从而将其他市场竞争者挤出。”

    “但对不起，这一套逻辑不适合大消费零售赛道。”

    “你看人家海底捞天天排队，并不妨碍有人钟情巴奴火锅对不对？”

    “便利蜂三年在京城开出500家店非常了不起，但7-11、全家、罗森和好邻居是不是活的好好的？”

    “这才是消费零售行业和游戏社交最大差别：不仅要达成交易，还要真正渗透到消费者者的生活中，真实的100满足它的需求，形成对心智而不是市场规模的垄断。”

    “一个丝和女神在网上聊两句，虚荣心就有可能满足了。但是便利店的早餐必须吃到肚子里而且感觉很美味，消费需求才被满足。”

    “柴米油盐酱醋茶……”

    “每个拆开来都是大生意！”


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