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    因为它的商业模型呈漏斗状，导入口非常宽，负责用户增长，导出口非常窄，用于盈利。

    导入口与导出口在吞吐量上的巨大差距，可以让b站在不伤害用户体验的前提下，慢慢培养深度核心用户的付费需求。

    比如17年b站在首页上线推荐功能，并逐步将推荐页面置于最重要的位置。视频推荐机制对于用户活跃时长和增长都有直接帮助，相当于导入口。

    相较于贴片广告，信息流广告和品牌广告对用户体验的伤害可以降至最低，广告收入只占整体收入结构的10。

    反观优爱腾，商业模型近乎管道状，出入口大小基本一致。用户与其说在购买服务，不如说在直接购买内容，爱奇艺们只承担播放器功能。

    当用户对自己的购买预期主要是内容而不是播放器时，由播放器插入的任何广告引起用户反感几乎是必然事件。

    说白了全看对赚钱的饥渴程度！

    特别是过去一年间，可以说是b站重要转折点，那就是正撕掉小众二次元标签，变成年轻人的泛娱乐社区。

    但内行看门道，如果b站高管这么说大概率是出于口径一致对外的公司纪律，什么年轻人的泛娱乐社区……最受年轻人欢迎的应用……年轻人文化聚集地……

    这些概念肯定比东方project、伪娘、二次元之流更让美国投资人信服吧？

    最明显也是最易被忽视的一点正是二次元文化在今天根本不是小众文化，是彻头彻尾的大众文化！

    按照李南君整理的数据国内二次元用户已经达到29亿，核心用户达1亿。

    这还是比较保守的，认为泛二次元用户破三亿，甚至四亿的比比皆是。

    这丫的叫小众？

    在自己看来，b站的漏斗形增长模型，并非像外界所想是放弃自己的差异化优势，发展泛娱乐内容和吸纳年轻用户。

    真正思路是通过吸纳年轻用户，再逐步完成从年轻用户向二次元用户的转化。

    而布局直播的战略意义在于提升用户粘性，直播+泛娱乐视频内容的组合，是b站当下漏斗增长模型中导入口+过滤部份的重要组成。

    它们并不服务于b站的核心用户群体，而是专注于整体的用户增长和用户粘性，帮助吸引用户，并留住用户。

    想到这里沈锋露出一丝微笑，换成自己是陈睿，最应该考虑的问题就是……
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