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    只不过月付的底气何来？

    “16年完成对第三方支付公司钱袋宝的全资收购，进而获得第三方支付牌照。同年11月又拿下小贷牌照，随后极速贷和经营贷上线……”

    “17年持股28.5%的亿联银行获批筹，收获最难的银行牌照……”

    “18年2月全资子公司金诚互诺保险经纪有限公司获得保监会批发的牌照，在保险领域又进一棋……”

    李南君如数家珍复盘道：“四张牌照在手的美团，可以说既有野心，又有实力。但奈何五年时间过去，美团金融实际发展状况不仅过于低调，甚至一有消息便是负面。”

    沈锋轻哼一声，有几张金融牌照在手，就能与蚂蚁金服正面较量？

    看看人家估值多少再说！

    关键要看其自身生态系统下的消费支付场景能不能达到阿里生态的高频率和多维度，还有就是消费者使用月付的粘性高不高，这些因素都直接影响互联网金融的关键。

    蚂蚁花呗、京东白条、微信分付之所以是巨头产品，基于其完整而庞大产品生态体系，也以构成独具特色的金融产品。

    想和蚂蚁、微信、京东去抢存量市场？

    光靠外卖小哥？

    洗洗睡吧！

    话虽如此，站在王兴的位置，沈锋也知道箭在弦上不得不发的急迫。

    金融业务类似血液，可以把现有的业务上下游、商家、消费者的资金流全部打通，甚至归集沉淀资金，资金本身带来的利润就很可观。

    同时让平台利用金融牌把商家和消费者深度绑定到平台上，实现规模效应。

    想到这里沈锋有些唏嘘，商场无父子，更何况朋友？

    遥想11年，当时美团b轮5000万美元融资还是阿里领投的呢。

    随后美团越来越大，双方业务层面屡屡碰撞，知道口碑平台出现……
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