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    这也是为什么至今还不能扩张到全国的原因。

    区域玩家在自己的围城中活得很好，兵来将挡水来土淹，但走出围城之后呢？

    一方面跨区域的管理和几百家门店的标准化服务是最大的难点，如果做不好充足的准备，显然就不能盲目扩张。

    对掌管着几百家甚至几千家门店的连锁餐饮品牌来说，在复制粘贴的扩张过程中，怎么保证门店的运营效率不掉队是一个很棘手的问题。

    别看喜茶势头正猛，也一直都在小心平衡扩张速度和异地运营这两件事。规模、口碑、、运营质量、员工素质……

    每个都是一个大坑！

    晚上闲着没事来到胡方的工作室，听说第一批剧本已经改编完成，正在跟平台谈合作。

    “最近您听说三十而已了吧？”胡方恭敬的把剧本送到老板面前，酸溜溜道：“一部爆款让柠萌影业彻底走到幕前，成功出圈。”

    沈锋听出弦外之音，笑骂道：“人家可不是菜鸟，什么《好先生》《小别离》《小欢喜》收视率哪个差？”

    “您别误会，我不是吃不着葡萄就说酸。”胡方解释道：“成立的六年历经三轮融资，18年估值就75亿，每轮都有企鹅的影子，持股好像已经20%。”

    沈锋没有说话，这种事太正常了，看看另外几家头部影视公司，什么正午阳光、耀客传媒、新丽传媒背后站着哪个不是腾爱优？

    现在头部影视公司和影视平台，早就形成一种深度绑定，更准确的说这是一种新型的竞合关系。

    年轻的柠萌们游走在依附和颠覆的中间端，通过与三大平台高频度、多层次的合作与博弈，在影视产业链上达到一种动态平衡。

    头部在哪里，

    流量就在哪！

    高投入、高质量、高影响力，不做产能扩张，每年固定产出三四部剧。

    重拳才能大力出奇迹！
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