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    这样才更有动力深入调查楼盘信息以及提升交易环节的服务。先竖着做深、再横着做平台的路径。

    “贝壳既当运动员又当裁判员，先把房源优先给自己的亲儿子，链家和德祐来完成。因为在内部acn系统里，如果让贝壳、链家和德佑之外的中介来成交，大头儿就要给人家，其只能抽8个点的平台费。”

    “正好戳中58的痛点，但现阶段仍是资源整合，如果贝壳构建最大的房产交易网络，很可能只是下一个姚劲波，没有本质的区别。”

    包凡预测道：“除非未来贝壳真的能够减少买卖双方信息差，在保持同业费率的基础上，利用规模优势实现降本增效，提升买卖双方的体验，才能走出一条自己的路。”

    沈锋摇摇头，未来的事谁能说得准？

    庞大复杂的住房服务市场中，年仅两岁的贝壳率先出位，享受到互联网+地产的红利，看似风光无限，同时又成为多家平台的眼中钉。

    砸钱平推市场这两年，多次被早期品牌主爆出平台架空品牌、恶意倾斜资源和空谈赋能支持等弊病。

    开放商方面，贝壳新房签订的是排他的独家协议，即只有贝系经纪人能对外销售，虽然会给一笔保证金，但是失去渠道的痛苦比短期利益更大。

    线上线下，从房源品牌、开发商到中介机构，那些不认可贝系玩法的中小企业，加上58集团旗下的几个平台……

    所有藏在贝壳上市利好局面下的危机，这就是包凡所谓的反贝壳联盟，敌人们伺机蓄力一击。

    更不用说还有阿里京东虎视眈眈，

    太刺激了！


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