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    都说慈不掌兵，的确在企业里面去平衡各方利益是非常困难的一件事。尤其当你的性格本身是一个很软的，或者说我是和平主义者的时候。

    10年的马化腾可能跟12年的李彦宏有同样的问题，只不过在3q大战后被打醒了。

    在qq已经做得非常好的情况下，还是让微信做出来，然后还能够持续保持对微信的资源投入，这件事在很多公司是很难做到的。

    能够去发现谁牛逼，甚至谁牛逼，就去选择这个新产品，这对管理层挑战是非常大的，要求他们敢于做决策，敢于分析。

    腾讯是被360刺激的，快手是被抖音打醒的。在被抖音赶超一年后，快手在19年也宣布要告别佛系。

    因为宿华和程一笑对快手现状并不满意，松散的组织、佛系的态度，让他们寝食难安，认为必须要改变，反思自己一直忽视组织建设。

    已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。

    面对无数前车之鉴，我们反思的结果是：号召全员进入战斗状态，开启未来之门。

    将变革组织、优化结构，一直以来想成就一款伟大的产品，那么现在我们更想成就一家伟大的公司！


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