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    别的不说，只要蚂蚁集团上市，光社保基金所持部分市值轻轻松松破四百亿，躺着不动获利六十倍。

    两大交易所也举双手双脚赞成，又多一个定海神针。

    不得不说以远见卓识，老马的确是国内第一人！

    从支付宝，到蚂蚁金服，到蚂蚁集团……

    16年从一个支付工具，发展成一个金融业务服务的生态系统。

    蚂蚁集团及其印度支付工具payt等全球九个本地数字钱包合作伙伴所服务的全球年度活跃用户数量已经达到13亿。

    就在支付宝走过第五个年头，10年年会上，马云居然怒斥支付宝烂到极点，引发用户抱怨，扬言不再使用支付宝。

    ceo彭蕾带领着支付宝八级以上员工召开为期四天的骆驼大会，白天交流业务，晚上喝酒吃饭。一番内部反思后，决定专注于解决自身存在的支付成功率低下的问题，才有后来的快捷支付。

    瞬间炸了！

    但管理层对支付宝依然不满意：极少有用户愿意往支付宝账户里充钱。如何能既保证支付宝账户体系的价值，又能降低备付金金额？

    日，支付宝和天弘基金的合作关系确立。13年初支付宝高管齐聚莫干山裸心谷酒店，余额宝诞生。

    当然严重触碰传统银行躺着赚钱的商业利益，随后各家银行开始抱团取暖，相继调低支付宝快捷支付的单笔限额和日累计限额。

    同时也引起监管层的注意，央行降维打击，一暂停二维码支付业务，二暂停虚拟信用卡。

    这次动荡几乎将支付宝置于死地。

    最终通过马云的各种公关，支付宝化解灾难并活了下来。还没喘口气，死对头腾讯出手，微信杀出来了。

    凭借微信红包，一举完成大规模的用户绑定，所有人戏称：微信支付一夜之间做了支付宝八年来所做的事。

    老马直接气的拍桌子骂娘！

    “出行、餐饮、教育、保险、小贷、理财、电子商务、企业服务、媒体、人工智能、房产家居、在线票务……”

    “所以才值14万亿！”

    包凡羡慕道：“蚂蚁的战略投资部创立于11年，尽管那时蚂蚁金服还未成立，但当时目标很清晰：围绕金融主航道，通过投资来进入需要牌照的行业。”
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